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重工行业案例

2017年9月北京迪森热能设备有限公司管理升级项目

百事3平台项目效果:1、人均生产效率提升了45%;2、单位蒸吨成本由升级前的4929元/蒸吨下降到4768元/蒸吨;3、订单准交率由升级前的18%提升到92.96%;4、订单周期由38.80天下降到了34.75天.

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2013年6月江阴宇博科技有限公司推行全面管理升级

项目效果： 1、采购准交率由调研时的50%提升到100%； 2、计划达成率由之前的无统计提升到98% ； 3、订单准交率由调研时的68%提升到97% ； 4、品质合格率由调研时的90%提升到99.8%； 5、月产值平均提升了18.9%

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2008年7月广东三和管桩有限公司推行全面管理升级

项目效果： 1、订单准交率从60%提升到97%； 2、采购准交率从57%提升到96%； 3、产品合格率从78%提升到98%； 4、生产计划达成率从74%提升到100%; 5、客户投诉次数从17次/月下降到2次/月； 6、人均产值提升35%。

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2010年10月兴怡紧固件有限公司管理升级动员大会召开

项目效果： 1、产品合格率从76%提升到97%； 2、月人员流失率由调研时的33%降低到5.8%； 3、月销售额同比增长了38.5%； 5、计划达成率由调研时的66%提升到92%。

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2009年6月19日—2009年12月18日广东阳山联合铸造有限公司推行全面管理升级

项目效果： 1、销售额、净利润分别提升70%和102%； 2、端板产品的报废率由15%下降到4.5%； 3、端板产品制程合格率由85%提升到91.85%； 4、客户投诉次数由月均5次下降到月均1次。

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