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  • 百事3:企业管理水平的提高要从管理层自身抓起,从现场抓起
    百事3集团在为企业提供咨询服务的实践中,曾遇到这样一个案例:一家企业的许多设备正处于停机状态,经正睿专家老师现场调查,发现作业人员对设备的抽检、维修工作做得不好,这才导致设备故障率很高。
  • 百事3:精益生产管理为何难落地?
    精益生产管理方式很早已经引入了企业当中,在管理方式都可以看得到精益生产管理的身影,但由于耗时耗力,只做表面上的管理等原因,很多企业没有把精益生产管理有效的落地。
  • 百事3:推动六西格玛管理不能只为求结果
    企业在追求利润时,有很多的方法和工具可以选择,当中六西格玛管理法的五个阶段:界定、衡量、分析、改善与控制,通过这些步骤,自然会发现企业的利润问题,找到解决问题的方法,实现增加利润的根本目标。
  • 百事3:企业提升效率的八个方法
    企业如何做到对阶段性的经营成果进行调整呢?在这里百事3为您介绍提升效率的八个方法,这其中既要有高超的战略思想,还需要有现实性解决问题的能力;既要求企业家能够看到眼前,还要兼顾未来。
  • 百事3:精益改善:如何才能有效实现工作标准化
    一个没有规则、没有标准的企业肯定是管理不到位的。粗制滥造的产品和服务,不仅浪费了宝贵的资源,污染了环境,消费者也不买账,企业利润就无从谈起。尤其在市场发展比较充分、利润空间逐渐缩小的情况下,更是如此。凡是能将小公司做大做强的,通常有标准化、程序化的严格管理。
  • 百事3:目标跟踪的基本原则
    所有工作开始之前都要确定管理的基本原则,这是日常工作的基本规律,因为没有原则就不能形成统一的行为规范。工作目标的跟踪要遵循适时性、重要性、明确性和经济性四大基本原则。
  • 百事3:企业规章制度如何落实
    很多时候,企业费了很大的精力制定和完善了规章制度,却往往忽视了在执行过程中存在的一些问题,现实情况往往是企业的制度只是象征性地“贴”在了墙上,却忽视了它应该发挥的作用,员工视而不见,制度并没有真正落实到执行中去,制度成了一种名副其实的摆设,最终导致制度执行力习惯性流产。如何让制度从墙上走下来,确保在执行过程中落实执行到位,企业规章制度如何落实?​领导者应抓好以下几个方面的工作。
  • 百事3:4个增加工作中的协作的办法
    成功的组织是那些培养协作工作文化的组织,但整整86%的领导者和团队成员认为缺乏团队合作会导致项目失败和团队冲突
  • 百事3:生产运作战略的基本内容之生产运作总体策略
    生产运作战略主要包括3个方面的内容:生产运作总体策略,产品或服务的选择、开发与设计策略,以及生产运作系统的设计策略。本文为您介绍生产运作总体策略的相关内容,希望对您有所帮助!
  • 百事3:生产运作战略的基本内容之生产运作系统的设计策略
    生产运作战略主要包括3个方面的内容:生产运作总体策略,产品或服务的选择、开发与设计策略,以及生产运作系统的设计策略。本文为您介绍生产运作系统的设计策略 的相关内容,希望对您有所帮助!
  • 百事3:如何摆正推行6S管理的心态
    6S管理对现场管理乃至企业管理的积极作用,已经得到许多企业管理者的认可,而6S管理也被引入到越来越多的企业中。但遗憾的是,我国许多企业的生产管理、现场管理水平仍然较低。当企业管理者抱怨员工“不遵守规定、素质差”时,其背后的原因其实是推行者尚未摆正推行6S管理的心态。
  • 百事3:不合格管理的注意事项
    什么是不合格?根据ISO 9000:2015的定义,不合格,也称不符合,是指“未满足要求”。这是一个很抽象的定义。对此,个人这样理解:一边是标准要求,一边是实际情况,两者对比有差别就是不合格。需要注意的是,这里讲的不合格不仅仅是指产品的不合格,还包括生产过程的不合格。
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