成立于2003年,企业百事3注册模式开创者
专家热线:139 2212 9159
400 555 0880
  • 百事3:如何通过绩效管理打通企业和员工的连接
    合适的绩效管理还可以向下影响员工,打通企业和员工的连接,实现员工和企业目标的统一。同时,绩效管理也是提升企业核心竞争力的必经之路。一个高效的绩效管理体系,一定是要结合部门、员工的绩效管理来实现的。所以打通企业和员工的连接格外重要。
  • 百事3:绩效管理与目标管理 (MBO) 的区别
    MBO(Management by Objectives)是一种重复“目标设定、行动、结果、评价”步骤的人力资源管理方法。将一个周期视为一年,在一个周期内进行一次或两次评估。评估“是否可以按照行动计划行动”和“是否可以实现目标?”
  • 百事3:为什么优秀员工绩效平平,普通员工绩效却不错?
    ​很多企业做绩效考核的时候,时常发生这样的情况:考核结果一出来,大家认为不错的员工,考核结果却很低;表现一般的员工,考核结果反而很好。为什么会出现这种反转情况?
  • 百事3:绩效管理的常见问题和解决方法
    绩效管理被称为企业管理十大难题之一,各位企业管理者需要投入更多的精力来研究和实践,以便更好地加强绩效管理。笔者通过不断总结长时间对绩效管理的实操经验,归纳出绩效管理大致存在的有一些问题。针对这些问题,提供几点解决方法,以期对大家有所帮助。
  • 百事3:绩效考核咨询:绩效考核的作用有哪些?
    绩效考核是一种员工评估制度。它通过系统的方法、原理来评定和测量员工的职务工作行为和工作效果,它是企业管理者与员工之间进行管理沟通的一项重要活动。绩效考核的结果可以直接影响薪酬调整、奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益,其最终目的是改善员工的工作表现,在实现企业经营目标的同时提高员工的满意程度和成就感,最终达到企业和个人发展的“双赢”。
  • 百事3:管理者如何确定项目是否具备投资价值
    如何确定项目是否具备投资价值?通常,可以从三个不同的维度来论证,以确保项目是经过全面考虑才确定投资的,而且需要建立一个长期的业务论证机制对项目进行持续论证,以确保发起项目的理由一直存在。
  • 百事3:实施晋升激励的4个办法
     晋升激励,就是企业领导将员工从低一级的职位提升到新的、更高的职位,同时,赋予与新的职位一致的责、权、利的过程。
  • 百事3:适合开展OKR的几类企业
    作为一种舶来品,OKR在国内的生存与成型绝不应该是对西方的照搬照抄,而应该因地制宜,那么接下来,在行业的高度并结合OKR的特质,为大家介绍一下目前国内哪些类型的企业更适合推行OKR。
  • 百事3:激励体系的形成与评审
    目标体系的实现需要激励体系的支撑。激励体系包括物质激励和精神激励两个方面的多种激励措施。从年度经营计划角度,我们将激励分为经营激励和管理激励
  • 百事3:推行绩效标杆需要注意哪些事项
    确立行业内外一流的领袖型企业标杆,会使企业通过对组织机构、流程体系、业绩指标等方面的对比评析,明确绩效差异形成的原因,继而制订有效的绩效提升策略,以追赶标杆企业为目标,最终使企业效益和效率得到提升。
  • 百事3:绩效指标的认识误区
    许多企业采纳的关键绩效指标事实上是一个无效的工具。通常,这些关键绩效指标只是将不同的评价指标随意组合到一起,没有什么专业水准,也无法提供有价值的信息。
  • 百事3:全面预算的绩效评价
    预算考核是衡量企业经营成果,实现企业目标管理的手段之一,也是预算约束的方法之一,是保障预算执行力的重要手段。没有预算考核,就会出现预算编制和预算执行“两张皮”的现象,预算的执行力就难以保障,因此通过预算考核,可以激励预算目标的实现,达成业绩管理的目标。同时,预算考核也是对各责任中心执行预算情况的评价,提供财务业绩指标,并据以形成综合的业绩管理评价以进行奖惩,促进企业整体业绩目标的实现。此外,通过预算考核,可以体现预算的权威性和严肃性,加强对预算编制的重视,提升预算编制的水平,使预算管理工具成为企业经营管理的有效工具之一,提升企业经营管理水准。
联系我们
广东省北京市海淀区新港东路中洲中心北塔20楼
400-555-0880
zrtg555@163.com

关注正睿官方微信,获取更多企业管理实战经验