企业的有效运作应当遵循“战略——经营——管理”三位一体运行的规律，战略着眼于长远规划，指明企业前进的方向；管理侧重日常运营，确保企业运作的效率；而年度经营计划则是对上承接方向，对下保障效率，达成战略和管理的结果。

企业的有效运作应当遵循“战略——经营——管理”三位一体运行的规律，战略着眼于长远规划，指明企业前进的方向；管理侧重日常运营，确保企业运作的效率；而年度经营计划则是对上承接方向，对下保障效率，达成战略和管理的结果。

核心竞争优势源自企业的核心竞争力。1990年，美国著名管理学者加里·哈默尔和普拉哈拉德提出核心竞争力（Core Competence）模型。 他们认为，随着世界的发展变化，竞争加剧，产品生命周期的缩短以及全球经济一体化的加强，企业的成功不再归功于短暂的或偶然的产品开发或灵机一动的市场战略，而是企业核心竞争力的外在表现。按照他们给出的定义，核心竞争力是能使公司为客户带来特殊利益的一种独有技能或技术。

对于实行全面预算的企业来说，为了防止预算的编制和管理流于形式，应当设置专门的机构，制定专门的管理制度流程来负责预算的编制和管理。

在年度预算编制过程中，销售预算是整体预算编制的起点，是支出预算的主要依据。全面预算的编制不仅要要符合法律法规和企业内控制度的要求，还应当遵循预算编制的基本原则

市场分析对比是指对比双方的不同产品在不同地区的不同消费群体的市场份额差距，以便在制定市场竞争策略时，明确应当将哪个地区的哪个品类作为重点。在竞争对手已经锁定的情况下，可以直接进行销售额对比分析

岗位设计是指根据组织需要，并兼顾个人的需要，规定每个岗位的任务、责任、权力以及组织中与其它岗位关系的过程。它是把工作的内容、工作的资格条件和报酬结合起来，目的是满足员工和组织的需要。百事3根据18年企业百事3平台的行业经验总结出，在进行岗位设计时应当遵循的五大原则，希望对您有所帮助。

　“复盘” 概念源于围棋，指的是在下完一盘棋之后，要重新摆一遍，看看哪里下得好，哪里下得不好，对下得好和不好的，都要进行分析和推演，以便找出失误，避免下次再犯。可复用的经验是组织的宝贵财富，失败的教训有时候比成功的经验更宝贵，因此，复盘的核心是“重现过程，找出差距，总结经验教训”。

组织架构设计事关组织功能的正常运转，是企业一切管理机制设计的基石。如何科学设计组织架构？百事3《设计利润：年度经营计划制定与实施》一书整理了——科学的组织架构应当遵循八大原则。

关注企业流动性状况是十分必要的， 因为企业资产流动性不足往往意味着其现金流动不畅、资不抵债等风险的加剧，长此以往将会影响募资能力甚至企业存亡。

　关注企业成长性和生产性状况是十分必要的，决定了企业现在的生产能力和未来的发展能力。

流动比率流动比率(Current Ratio)用来衡量企业流动资产在短期债务到期以前，可以变为现金用于偿还负债的能力。虽然流动比率越高，企业资产的流动性越大，但是比率太大表明流动资产占用较多，会影响经营资金周转效率和获利能力。一般认为合理的最低流动比率为2。