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  • 百事3:不同类型的制造型企业,数字化转型方式不同
    针对不同类型的制造型企业,如何做到智慧制造实现数字化转型?我们依据制造型企业的不同特性,将企业分为三种类型,以下为三种制造型企业类型的定义及数字化转型的方式建议:
  • 百事3:企业战略性数字化转型的思维框架
    数字化转型很容易陷入人员能力困境,尤其是HR部门往往受困于人才招聘,而人员的能力构建除了外部引进外,更需自我造血能力。比如,以往标准化作业的业务流程被自动化,但管理与实现自动化的人才成为必需品,如何将人员实现转型成为关键。
  • 百事3:战略性数字化转型的基本要素
    企业数字化转型并没有放之四海而皆准的套路和策略,都需要企业根据自身所在的行业、自身的业务特色以及核心竞争力开展。经常在香港购物的朋友,一定会对卓悦和莎莎比较熟悉,两家过往都是依靠内地游客光顾为主的街铺形式,但在数字化转型上采取了不同的策略。
  • 百事3:工业互联网:制造业老板们必须关注的大方向
    工业互联网是制造业数字化转型的重要载体,这也就是行业所盛传的“互联网+”,即利用互联网技术优势,去改造传统制造业,实现整个产业链的数字化转型。
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