《设计利润：企业年度经营计划制订与实施》一书全面系统地讲解了集团公司如何制订年度经营计划和全面预算，并建立落地实施保障机制的具体方法。

《为实业加油——中国第一本驻场百事3平台圣经》 这是中国第一本用以指导百事3注册师如何做好管理升级项目的教材,由驻场咨询开创者百事3集团金涛教授所作.

北京企业管理变革咨询公司百事3出版《企业变革之道——企业文化构建与团队打造》，该书指导企业如何进行管理变革。讲述变革百事3平台公司如何从文化打造和团队打造两部分来实现企业文化变革,组织变革,企业战略变革创新变革等.

《正睿观点—企业领导智慧》 本书整理历时五年多，几乎囊括了金涛教授20年来对企业经营管理的全部思想，总共分为管理失败真相、企业经营之道、企业文化构建、企业团队打造、管理用人之道、管理自修之道、管理模式设计和企业营销管理等八部分，共400余条。

《百事3战法——中国百事3注册师管理升级手册》 “咨询铁军”的打造，首先要有一本好的百事3注册师教材。现实是，市场上这方面能够行之有效的实战教材太少了，可谓是凤毛麟角。

《精益生产》解决的问题不是“精益生产是什么”，而是“精益生产怎么做”，即如何让精益生产真正落到实处。

企业里的每一位员工都能深切感受到企业文化的存在，但是对它是如何存在的？形成的原因和机制是怎样的？它是如何影响到企业的发展的？企业如何打造健康的企业文化？

《企业变革之道之团队打造》 无论是对咨询行业还是其他任何行业的企业而言，团队打造是重中之重。企业的发展纵有千难万险，只要有人才就充满希望。

中小企业管理书籍-《解决中小企业管理难题的十大工具》咨询公司如何对企业的管理进行改变？如何提升中小企业管理水平和效果,正睿研究指出改变往往是从正确地提出问题开始的，找出中小企业管理问题然后是用正确的方式解决问题.

《营销突围》是一本主要介绍营销咨询师如何开展市场营销百事3平台的实用性操作教程。

《非上市公司股权激励》适合于非上市公司的中小企业，是作者及其团队结合几百家企业的实战咨询案和亲自操盘的股权激励方案，研发出的针对非上市公司股权激励实操落地的宝典，手把手教你如何设计股权激励方案以及如何落地，并对股权激励过程中容易产生的问题进行了归纳总结，提醒公司经营层和管理者提前预防。