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全球化和全球供应链(GSC)

【摘要】:对于“全球供应链(GSC)”这个词,网络上普遍的释义是:全球供应链是指在全球范围内组合供应链,它要求以全球化的视野,将供应链系统延伸至整个世界的范围,根据企业的需要在世界各地选取最有竞争力的合作伙伴

    对于全球供应链(GSC这个词,网络上普遍的释义是:全球供应链是指在全球范围内组合供应链,它要求以全球化的视野,将供应链系统延伸至整个世界的范围,根据企业的需要在世界各地选取最有竞争力的合作伙伴。




  全球供应链又指一系列分散在全球各地又相互关联的商业活动,包括采购原材料和零部件,加工处理半成品并得到最终产品,实现产品的不断增值,产品在供应商、生产商、零售商和消费者之间的配送,各个商业主体之间的信息交换等活动。


  本文所讲的全球供应链是指全球化的供应链。全球供应链侧重于全球范围的业务,适用于那些在国内市场和全球市场都开展业务的公司。


  当一家公司从海外购买商品或启动服务时,供应链必须从以往那种静态的、孤立的、侧重内部运作的模式演变为动态的、外部协作驱动的模式。


  全球化是一个相对于本地化的概念,全球化涉及的要素比本地化多得多,比如国际贸易规则、不同国家之间的货币交换、银行结算、海关进出口关税申报、特殊贸易许可、国际物流运输、保税或非保税的仓储管理,还有多种科技手段和技术的应用;不同国家人员之间的语言交流、人工费率、劳动法律、政策法规、道德习俗;各个国家不同的资源供应优势、不同的技术水平、不同的经济发展水平;等等——所有这些都会影响到全球供应链的成本、交付周期、质量和柔性等。


  全球供应链管理涉及的知识领域庞杂,跨部门、跨学科、跨领域、跨企业甚至跨行业,对专业人才的要求极高,所以当一个企业面临全球化管理的挑战时,有一支专业、敬业的国际化供应链管理团队就显得尤为重要。


  企业的业务模式从本地化向全球化转型通常包括:

  整合:整合资源,确立全球职能,废除任何重复的职能,将资源集中在同一个领导之下;

  自动化:清除非增值步骤,运用工具和技术简化工作流程;

  优化:确定每一个流程最好在什么范围内执行——在当地、区域内还是全球范围;

  提升:调动资源做附加价值更高的工作,以获得效率和效果的进一步提升。

 

 

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