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供应商的评核方法及评核4因素

【摘要】:基于供应商提供的各项材料,企业能够对供应商的资质进行深度评核。评核供应商的方法主要有主观判断法和客观判断法。

  基于供应商提供的各项材料,企业能够对供应商的资质进行深度评核。评核供应商的方法主要有主观判断法和客观判断法。主观判断法是依据评核人员的个人经验,对供应商资质进行判断的方法。这种判断方法缺乏严格的科学标准,其评核依据也较为模糊,对评估人员的个人经验要求比较高。客观判断法的实行,需要以制定标准或准则为前提,并据此对供应商进行量化的评核。具体而言,客观判断法包括调查法、现场打分评比法、供应商绩效考评法、供应商综合审核法和总体成本法等。




  1. 调查法企

  业可根据自身采购制度,事先制作标准格式的调查表格,在进行供应商评核时,将之发送给不同的供应商让其填写,在限期内获得反馈后再根据表格内容对供应商进行评核。


  2. 现场打分评比法

  对于供应商的深入评核,不能只在纸面上进行,企业还需进入供应商的现场。现场打分评比法就是预先准备评核问题并将其标准化,然后安排评核小组到供应商的现场进行检查确认的方法。


  3. 供应商绩效考评法

  对于核心采购供应商的评核,则可采用供应商绩效考评法,根据供应商过往的供应数据,如供货量、质量、价格等信息进行考核和评比。


  4. 供应商综合审核法

  针对重要供应商的评核,则需采用供应商综合审核法,对供应商的资质进行全面评核,评核的内容涉及质量、工程、企划、采购等各方面。具体而言,可将调查法和现场打分评比法与供应商综合审核法结合使用。


  5. 总体成本法

  当企业采用总体成本法控制采购成本时,也可以用此方法对供应商进行评核。采用这种方法对供应商进行评核时,需要供应商积极配合,采购方也需组织综合能力强的专家团队,对供应商的财务状况及成本进行全面、细致的分析,找出可行的成本控制方法,并要求供应商配合实施,最终实现双赢。


  供应商评核的方法多样、内容繁杂,但无论采用何种方法,以下4因素缺一不可。

  1. 公司评核

  包括对公司声誉、历史、财务状况、管理层、地区或位置等内容的评核。

  2. 产品评核

  主要从质量和价格两方面进行。

  3. 生产设备评核评

  核供应商的生产量及生产能力、质量系统、员工素质、后勤支援等内容。

  4.服务评核

  主要包括送货是否准时,送货量是否符合指定要求,技术支援和训练等内容。

 

 

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