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分析与控制成本是提高利润的方式之一

【摘要】:全球经济不稳定,加上疫情冲击,许多产业原材料及其他成本居高不下,使得原材料采购成本增加。如何管控好成本,成了企业彼此间竞争的关键!想要管控成本,首先要了解什么是成本?

  商业模式是决定公司赚钱的关键,但成本分析与控制也是提高企业利润的一种方式。今天我们先了解成本的基本概念,明白成本到底是什么?


分析成本


  成本的定义


  什么是成本?为了获取收入、赚取利润或达成特定目的所付出的经济资源,就是成本。这个经济资源包括人力、物力和财力。


精益生产管理


  成本的标的


  成本的标的是什么?就是成本可以衡量的对象,包括:


  1. 产品或服务的成本

  公司生产的可能是运动鞋、运动服,这个产品的制造成本是多少?如果是服务业,公司提供的劳务服务的成本是多少?


  2. 通路或客户成本

  公司销售的通路可能在大润发、家乐福、好市多或是其他,因此,产品销售有可能是实体通路或是网路通路,通路成本是多少?

  另外,我们还可以评估公司前几大客户它的成本是多少?客户成本不仅有销售成本,还包括一些设计变更费用、运费、交际费等费用。


  3. 部门或事业部成本

  我们也可以衡量各部门的成本,例如:总经理室、业务部、生产部、研发部、资讯部等各部门的成本。如果公司规模比较大,有事业部的话,也可以评估每一个事业部的成本,进而延伸到事业部的利润。


  4. 门市成本

  如果公司有门市,就可以评估每一个门市的成本是多少?通常企业门市最大的成本第一个是人事费用,第二个是租金支出。如果门市的装潢比较花投资成本,折旧相对就比较高。


  5. 工程或专案成本

  我们也可以衡量整个工程从开始施工到完工的成本,或是评估公司的专案成本,这个专案成本可以是某个新产品的研发,从投入到完成之后的所有的成本。


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  全球经济不稳定,加上疫情冲击,许多产业原材料及其他成本居高不下,使得原材料采购成本增加。如何管控好成本,成了企业彼此间竞争的关键!

 

 

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