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看不到大厂的车尾灯,中小企业如何布局人才

【摘要】:一家上市公司的PM主管,在电话中苦劝某国立大学的应届毕业生加入其团队,经过一个半小时的沟通,动之以情、诱之以利,但最后还是被拒绝了。现如今,外商、一、二线厂,不惜重金在人才市场布下天罗地网,所有重点大学、科技大学的一流人才被悉数纳入网中,就连仅是具备发展潜力、有机会培养的次级人才都不放过。

一家上市公司的PM主管,在电话中苦劝某国立大学的应届毕业生加入其团队,经过一个半小时的沟通,动之以情、诱之以利,但最后还是被拒绝了。

  现如今,外商、一、二线厂,不惜重金在人才市场布下天罗地网,所有重点大学、科技大学的一流人才被悉数纳入网中,就连仅是具备发展潜力、有机会培养的次级人才都不放过。你认为,如果大型上市科技公司都不被年轻人青睐,那么,广大的中小企业,在高度竞争的人才市场中,还能有什么作为?




  难道要在这场人才战争中丢盔弃甲、高举白旗投降吗?当然不是!以下提出6个对策,供中小企业作为人才布局的参考 

  一、从退休人员中寻宝

  退休人员,虽然已经脱离了主流的人才市场,但大家不要以为退休人员都是60多岁的白发老翁,很多优秀的人才在40岁后,就已经在职场中功德圆满,过着半退休的生活了。在他们当中,不乏有宝刀未老的沙场名将,这些名将有系统的理论知识和丰富的实战经验,却不怎么在乎薪水,他们要的往往是企业的尊重,以及最后一战的舞台!如果中小企业能邀请这些人出山,肯定能开疆扩土,共创一番辉煌的事业。

  二、弹性工时,人才纷至沓来

  被降薪、被裁员、被转岗……是职场人在后疫情时代正在经历的众生相,被疫情黑天鹅搅乱的这一池春水,谁也不知道何时才能风平浪静。Google开出了第一枪——混合办公模式。Google 表示,未来在哪里上班不再是重点,如何把工作完成才是关键!谷歌顺势启动3+2混合办公模式员工一周进办公室3天,2天自行选择工作地点!这一工作形态一夜之间席卷全球。

   愈来愈多的人员倾向在家上班、远程办公、弹性工作混合办公模式。中小企业在商业模式、薪酬福利、人才培养、晋升机制等各方面都无法与大公司抗衡时,如果能在办公模式上打破传统,定可以一锤定音,吸引不少人才的加入!




  三、给不起钱,就给假!

  新时代的人才,更重视工作与生活的平衡。他们不像传统工作者,勤苦打拼40年,到了65岁才开始规划退休生活;而是将退休的享乐与现在的工作融合在一起。所以,他们宁可少领钱,也要享有优于劳动法的休假制度。

  给不起钱,就给假。中小企业针对这一批人才,只要大胆放出制度“炸弹”,定能扭转乾坤,吸引大批年轻的人才加入!

  四、成立新创组织,吸纳人才  

  一家传统的食品加工商,一直苦无人才加入,经营团队左思右想,决定成立一个新创公司,应势打造“农场+线上教育”新商机。他们重新规划观光工厂,整合在地农产,成立线上烘培教室,运用网络行销推广及社群经营的模式,重新塑造企业核心竞争力,最终,他们成功的吸引到一批国内顶尖的研究生,共同打造新事业!

  山不转、路转!传统产业找不到新血、战将,就换个模式来招募人才,也可以带动组织的变革。中小企业要能善用灵活权变的决策特性,在人才市场中杀出一条血路!




  五、掌握数字化、自动化趋势、善用分工与外包

  经营者都清楚,组织人多不一定是好事,人多是非多,光要搞定人,就是不小的挑战!!

  中小企业将自动化束之高阁,将钱花在刀口上是他们的通则,殊不知,投资数字化系统及自动化设备,绝对是未来竞争的利基,同时也可以解决人才不足的窘境!

  AI人工智慧及机器人的时代来临了,要彻底解决人才不足的问题,中小企业必须下定决心,朝人机互动、数字化的道路迈进!

  专业分工的时代,有钱大家一起赚,经营规模无法与大企业抗衡的中小企业,更要靠“打群架”来赢得商机,藉由分工、外包,来灵活运用组织内/外部的人力资源!

  六、降低组织内耗

  组织内耗,这是个头痛难解的问题!在总体经济理论上,有个“痛苦指数”的公式:通货膨涨百分比+失业百分比;而企业的“痛苦指数”应该就是人才不足+组织内耗!

  人不够已经很惨了,大家还斗来斗去、难以协调沟通,岂不是雪上加霜?企业人才短缺,投入工作的时间都不够,就别把心力放在批评、抱怨、打压同侪、中伤组织的无聊游戏上!

偏偏很多企业存在严重的内耗问题,这值得企业操盘手们深思及反省!

  中小企业在人才招募上,远不及大企业的车尾灯;但是,人才不是等来的,是抢来的!只要针对人才的特性与需求,制定有效的策略,一定有所斩获!

 

 

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