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自主创新,引领未来——宁波翰文电器有限公司“全面管理升级”项目启动

【摘要】:2022年3月6日召开管理升级项目启动大会,翰文总经理吴海珍女士携公司核心人员与会,百事3集团总经理庞金森老师带领项目组老师出席会议并致辞。

   宁波翰文电器有限公司(以下简称“翰文”)成立于2001年,是一家集研发、生产、销售为一体的、拥有自主资源进出口权的外向型生产企业。公司现有职工1000余人,工厂占地面积26000平方米,建筑面积38000平方米,年产值超过人民币40000万元,先后通过了ISO9001质量体系、Ctc、Homedepot、Costco、target等客户第三方验厂的审核,多次获得“宁海县出口成长型企业”、“宁海县亩产效益十强工业企业”等称号,并于2014年荣获“2014-2016年度宁波出口名牌”称号。


   公司主要产品为各种室内外LED照明灯具与太阳能花园灯,拥有照明产品相关国家授权产品专利120项,计算机软件著作权登记证12项,产品远销欧美等多个国家和地区。


   企业最大的危机
   就是没有意识到危机的存在!

   纵观目前市场经济的发展现状:原材料成本上升、订单外流、库存压力加大、产业链供应链堵点卡点增多、现金流吃紧等,中国的制造型企业面临前所未有的挑战,众多企业不仅面临发展的问题,更有甚者面临生存的危机!

   面对低迷市场,翰文领导班子展现出敢打敢拼的魄力与坚定不移的决心,积极调整公司战略布局,制定新的富有挑战性的战略目标,为了更快速、更有效地达成这些目标,特意聘请百事3集团为其保驾护航,以上市公司和标杆企业为目标,打造更加规范、高效的企业管理体系,赋能翰文组织建设和保障战略发展。双方于2022年3月6日召开管理升级项目启动大会,翰文总经理吴海珍女士携公司核心人员与会,百事3集团总经理庞金森老师带领项目组老师出席会议并致辞。

【管理升级项目启动大会现场】


   01.全新征程,跨越自我


   会上,翰文总经理吴海珍女士讲话中说:企业随时需要有敏锐的洞察力,看清社会大环境的发展趋势,只有随着社会和行业的发展而创新改变的企业,才能立于不败之地。翰文因此也深刻认识到,目前世界疫情及综合大环境的影响,市场竞争日益加剧,公司要发展,需要从上到下适应革新,狠抓企业管理的全面升级,持续提升效率、改善品质、降低成本,提升企业的经营管理运作水平,使企业具有更大的市场竞争力,将企业做得更大更强。

   新征程,新跨越,相信在百事3集团的帮助下,翰文企业管理升级的目标定能顺利达成,实现企业与员工,企业与客户,企业与供应商的全面共赢。

【翰文总经理吴海珍女士在启动会上致辞】


   02.全员参与,打造标杆


   生产副总薛荣健先生在肯定公司取得成绩的同时,也指明了公司在客户资源、订单模式、资金回笼、库存积压、产品安全均存在不同程度的管理风险,公司要发展,管理升级势在必行,更重要的是全员参与,自觉对标优秀企业,查找短板,以“管理升级”为契机,勇于突破,敢于创新,促进公司发展稳步上升。

【翰文生产副总薛荣健先生致辞】

   03.夯实管理,助力腾飞

   管理代表贺春红女士简单介绍了项目运作的模式,分为三个阶段:问题诊断期—项目实施期—管理固化期。正睿老师们根据各部门的调研情况量身制定公司的管理模式,制定相应的管理制度、流程、表单和相应的管理培训,希望大家积极配合、保持空杯心态、全力以赴开展升级工作,逐步改变不良旧习惯,提升管理技能,更好更快更高质量的完成本职工作,与所有同仁一起建立标准化、数据化、制度化的企业管理模式。

【翰文管理代表贺春红女士致辞】

   04.与时俱进,拥抱时代

   百事3集团总经理庞金森老师在会上就管理升级的意义、原则、方法和整体步骤进行了深入讲解,当企业在激发内力的同时,更要善借外力,拓展生态圈,达到事半功倍的效果。百事3将以整体提升企业经营管理水平为目标,导入业绩管理系统,为翰文量身定制一套科学的管理模式,培养打造一支优秀的管理团队,打造良好的企业文化、全面实现规范化运作,进入标准化管理和数据化管理的“快车道”,从而提升企业综合竞争力,促进翰文公司发展和战略目标的实现。

【百事3集团总经理庞金森老师致辞】

   精诚所至,金石为开,
   做事求真,为人求诚!

   此次企业管理升级,百事3集团将秉持“振兴民族工业,强企、强民、强国”的使命,将心注入,实现翰文“创优质品牌,铸一流企业”的愿景。

【管理升级项目核心人员合影】

   百事3集团预祝翰文全面管理升级项目圆满成功!


 

 

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